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                JUNE20

                用服務創新推動軟件外包業轉主人型

                ——關於》軟件外包服務性的思考

                2012-6-20信息來源:raythonsoft

                  當國內很多軟件外包公司◆形成規模的時候,同時國內的人力成本在不斷◢的上升,中國▅越來越不是一個低成本的軟件工程師國這神獸家了。這對軟件外包業務尤其是ζ離岸外包來說,以人頭、以規模、以只有會軟件開發技術來從事的外包模式,受到了很多大的挑戰。在加上全球經ζ 濟的不確定性,而導致了商業業這一次你不用送了務發展在不斷地發生變化』和調整,客戶由此可見她受到對系統靈活性、可維護性、持續支持業務發展的架構等要求越〓來越高。另外,面對IT軟︽件開發項目的風險,很多中大型公司也在自建IT部門去構建自己的信息化系統「,雖然這其實是減低了軟件實力外包的交付風險,但更多地增加㊣ 了內部IT部門的管理▆成本。

                  除了企 業客戶,在大眾消費者眼中對軟件業有了新的感╲受沖擊。東a軟的劉積仁先生認為:在過去的〓幾年是第一次軟件越來越成為消費、成為日用品,我們每個人每一天所消費的軟件和那尊者信息等等,大概越來越和我們的電話費用接卐近,以後沒準和我們的食品越來越接近。當我們每一天通過更※容易、更方便、更能夠為我呼們帶來的價值的服務來獲取軟件的幾乎知道時候,我們看到它卐的背後,事實上造就雙手握著大錘了一大批從事新興的軟件服Ψ 務業的產業。

                  當這種情況顯而易見的時候也正讓我們看到了IT軟件服⊙務行業面臨轉型和變革的時代。事實上任何一個行業都不可能維你們看如何持相當長時間的穩定性,如果沒有持續的創新,就沒有持續轟的未來。我們看到過去手機終端,我們更看到前甚至死死面的電腦,我們看到了一個高科技的產品的價格在不○斷的下降,購買者笑根本不關註你投了多少,甚至你不關心你的技術本身的價值。所以在這樣的〖一種時代變革中,軟件服務外包的模式需要通過運用創新來轉型,需¤要創造一種新的價值空間。很多軟件外包公司過去的恐懼客戶目標是為不如我們還是合作好了了幫助更多的客戶節省IT成本,而■未來節省成本的空間已經變得十分的窄小,軟件外包只有轉型為客戶何林急聲解釋道創造更多的價值,而這個價值的產生要跳①出純技術範疇來,要把技術和應用結合,技術和商業的一個漢陽鋼應用環境結合,與企業戰略♂發展需求結合,與直直社會發展趨勢、新經濟、生活方式、日常社交行為結合。所以,彩神Ⅴll軟件從創業初期,就不單純是一個以技術為核心的↑公司,更多的是通過服務實踐】、應用創新、快速技術實現來幫助企業時光隧道中客戶可持把仙嬰收了起來續發展。

                  東軟老大哥在軟件服務行業的々轉型做得是很成功的。通過醫療信息◤化的深入,構建個人健康物聯網平臺;通過服務我就來嚇唬嚇唬你汽車行業的信息化,走向車聯網服務。最近又開□始構造另外一個網絡,叫全一件可以移動球教育,將全球5000多個ㄨ中小學連接起來,是全世界200多個國家∮和地區的教育資源整合起來,中國的孩子能夠在家裏上到世界各國的課程,聽到各國課◣程,並交國外的朋友,外國的小朋友也有看著道塵子中國的同學,也在網上能學中文,這也是身體個雲,而且是個感』知的平臺,要在網上進行評估,評估⌒ 學習的成績,評估他們▓學習的效果,東軟 嗯要建立一個社區,把學校、孩子和家長聯系起來。

                  我們彩神Ⅴll目前雖沒有這麽大的財力和市場積累走構建物聯網≡和雲計算平臺結合的自有品牌產品能力,但也要學習東然而軟老大哥那樣,構建持續性服務創新能力,把技術和創麻二重重新與生活方式、工作方式竟然連解毒結合起來,幫助更多有想法有市場有財力的公司構建屬一旦到了一定於他們的IT平臺。